优化考核“丈量尺” 激发员工内动力

日期：2024-01-29 16:23:00

来源：人力资源部

作者：张博

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　　为充分发挥目标考核“指挥棒”作用，更好激发员工的斗志、干劲和热情，铜川天然气公司以企业“实干”精神为底色，着力构建“重点突出、导向鲜明、奖惩分明”的目标考核评价体系。为公司“争先创优”增添内生动力，奋力以高质量考核凝聚推动天然气高质量发展合力。

　　坚持“一个突出”，全面考、考全面。突出重点工作，深入开展“绩效考核行动”，围绕员工工作饱和度、工作效率、工作质量、工作态度等指标，采取“周调度、月通报、季考核、年总评”的自主方式，将“分类考核”与“总体核算”兼顾，优化考核体系、强化过程考核。

　　紧盯“两项措施”，重实绩、求实效。擦亮考核发展底色。重点把握“精准化+差异化”考核指标体系，对员工的工作饱和度、工作效率、工作质量、工作态度等指标进行差异化设置力度，将“考什么”与“干什么”融合，强化分析研判、提高工作质效、做好协调联动，保障公司高质量发展行稳致远。

　　树牢“三个导向”，严把关、促激励。树牢多维度评价导向，鼓励各部门员工“跳起来摘桃子”，将员工平时考核由“笼统考”变“精细考”，确保考核考全考细。树牢以能力为先导向。通过业务能力学习，技能培训等，选派10余名优秀员工到基层跟班学习、实岗锻炼，60余名技能操作员工深入“秦华培训基地”技能操作学习，帮助员工快速成长、主动“蝶变”。树立激励机制导向。以“三项制度”为业绩好、口碑佳、真抓实干、作风优良的优秀员工撑腰，逐年加大奖金差异分配力度，实现员工多劳多得、按劳分配，将“正向激励”与“负面约束”结合，推进以考促改，激发广大员工干事创业积极性、主动性。

　　下一步，公司人力资源部将结合公司发展实际，持续调整完善员工考核激励机制，提高管理效率，转变服务意识。紧紧围绕公司年度总体工作要求，解放思想、立足本职、服务全局、突出重点、狠抓落实，为公司高质量发展贡献力量!