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创新“五有”工作法 打好新年开局战
日期：2024-01-16 14:20:19
来源：新耀运管服务中心
作者：蔡莹
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守正道而开新局，致广大而尽精微。2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是推动“十四五”规划目标任务全面落地的攻坚之年，新耀运管服务中心结合工作实际，积极谋划2024年工作思路和举措，1月15日召开了2024年工作发展集思广益专题讨论会，中心上下群策群力、集思广益，进一步找准问题、理清思路、定好措施，戒虚务实，进取实干，强化安全检查，深化有效管控，聚力打造“行为有规、培训有序、检查有效、控制有力、工作有新”的“五有”工作法,全面推进中心业务提质增效。
规范标准，行为有规。始终坚持以制度建设促进规范管理，以规范管理加强制度建设，注重规范管理长效机制的建立。对中心的规章制度、行为规范、工作流程、岗责设置进行了再次梳理、修订和完善，建立健全了包括业务管理、安全生产、操作规程、服务规范等4个方面56项制度，明确岗位职责、规范工作行为，切实做到统一标准，进一步推动规范化、标准化、制度化。
素能提升，培训有序。始终坚持按照“日常练、练日常”的原则，健全完善培训体系，持续提升员工理论水平和岗位专业技能，激励员工比学超赶帮，加强组织安检、抢险维修、管网巡检、场站输气、营业收费等5个工种的专业培训和技术比武活动，通过正向引导、理念渗透、行为转化营造良好学习氛围，全力培养知识型、技能型高素质员工队伍。
强化管理，检查有效。建立分工明确、职能到位、覆盖全面、责任到人的工作模式，关键工序及重点环节必须现场监护到位，通过“班组每周自查+分管两周检查+中心月度考核”检查管理办法，夯基础根基、防风险隐患，确保守牢第一道安全防线。
深化落实，控制有力。采取“有安排、有时限、有回应、有结果、有核实”五有工作办法，形成部署、落实、督查、反馈、改进的工作闭环，强化对基层班组场站管控，持续深化工作落实，确保各项工作高效有序开展。
转变思维，工作有新。秉承“继而有创、承而有新”的工作思路，全员重点围绕目标任务，聚焦安全、生产、服务、创新等方面建真言、献良策，总结经验规划未来，积极推动管理创新、科技创新，不断释放活力，提升竞争实力，切实做到思维有新意识、工作有新举措。
2024年新耀运管服务中心全员齐心协力，团结一致，增强工作实效，致力做到“树标杆，出成绩，有亮点”， 推动公司发展汇聚新动力，创造新业绩，展现新风貌。
