创新管理促提升 真抓实干保安全

--新耀运管服务中心创新管理模式

日期:2022-05-18 15:41:38

来源:新耀运管服务中心

作者:蔡莹

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       为进一步提升中心管理水平,强化中心对各项工作的监督检查,以公司安全生产“一岗双责”、“五位一体”为总要求,新耀运管服务中心在管理创新上下功夫,不断提高科学管理水平,加快转变传统的管理模式,积极创新科学管理的体制机制,着力提高科学管理能力。

  新故相推,日生不滞。新耀运管服务中心立足业务实际,积极主动应对复杂挑战,从实践中找思路,把精细化的理念与实际工作紧密结合,并系统化、常态化落实在工作中,突出管理重点,常态化开展月度安全生产例会、周碰头会,班组日报制,确保各项工作落实落地;同时加大基础资料建设,以具体数据支撑精细化,中心实行月度考核,发现问题,及时整改落实。

  中心以公司“走动式管理”为标准,创新管理模式,开展交叉式管理,对各项业务进行交叉监督检查,深度发现工作中的盲点、管理上“灯下黑”问题,加强排查和风险管控力度,对发现的问题隐患,加强督促整改,确保中心安全生产形势平稳向好。中心对自己管辖业务范围之外的工作按业务分工划分,按计划每季度进行一次划分业务区域的交叉检查。重点检查管理区域内的场站、燃气管线及施工现场存在的安全环境问题,针对营业、安检、维修、管网巡查等环节规范操作流程,对交叉检查过程中发现的问题填写书面检查意见,坚持问题导向,补齐短板,提升工作实效。

  新耀运管服务中心以区域化管理为主导,以交叉式管理为抓手,加强管理创新、降低成本;以生产经营、管网巡检、抢险维修、户内安检等业务为重点,有效地提升辖区内安全保障能力,有效推进辖区业务发展,形成新的竞争优势,为企业发展提供良好的支撑。